Продажа Оздоровительного Комплекса "Прометей"
Управление оздоровительным комплексом «Прометей» в Краснодарском крае, принадлежащим АЛРОСА, перешло в руки сети Azimut Hotels под руководством Александра Клячина. Рыночная стоимость составляет около 2 млрд рублей. Производственные компании распродают здравницы, рассматривая их как сложный в управлении непрофильный актив. Тем не менее, на их балансе до сих пор находится значительная часть санаторно-курортного фонда России.
ООО «Капитал Хотелс Рус», принадлежащее Александру Клячину, приобрело 100% долей ООО «Оздоровительный комплекс "Прометей"» в конце апреля 2025 года. Это подразделение владеет санаторием «Прометей» в селе Небуг Краснодарского края. По данным ЕГРН, в балансе «Прометея» содержатся два объекта недвижимости. Представители Azimut Hotels отказались от комментариев.
Санаторий «Прометей» был построен в 1980-х годах возле Туапсе и занимает 11,3 гектара. По словам Ольги Широковой из NF Group, на территории расположено 263 номера категории «две-три звезды». Согласно данным из СПАРК, выручка «Прометея» составила 414,4 млн рублей в 2024 году, снизившись на 0,6% по сравнению с предыдущим годом. Чистая прибыль увеличилась в 2,5 раза, достигнув 42,8 млн рублей. По мнению основателя Ivashkevich Hospitality Станислава Ивашкевича, рыночная стоимость «Прометея» составляет около 2 млрд рублей, и такие объекты, как правило, покупаются с целью последующего сноса и застройки.
Михаил Данилов из Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья отмечает, что крупные предприятия содержат на балансе не менее четверти санаторно-курортных объектов России. Продажа таких активов стала трендом за последние годы. Производственные компании воспринимают здравницы как несвязанный с их профилем актив.
Марина Усенко, партнер CMWP, называет крупнейшей сделкой в этом сегменте продажу в 2020 году компании Azimut Hotels портфеля «РЖД-Здоровье», состоящего из 19 здравниц, ОАО РЖД. Несмотря на это, у госкорпорации остались еще 65 санаториев. «Газпром» начал реализацию подмосковных отелей, включая «Империал Парк-отель & SPA», в 2024 году. Предприятие Агроком Холдинг стало победителем аукциона по их приобретению. По мнению госпожи Усенко, в 2025 году продажи отелей «Газпрома» продолжатся.
Стратегии компаний и санатории: вызовы и перспективы
Михаил Данилов отмечает, что крупные организации осуществляют разнообразные тактики. Например, «Сибур» и «Фосагро» фокусируются на обновлении и восстановлении объектов, утверждает он. Для корпораций санаторий часто представляет собой сложный в управлении актив: в таких местах загрузка часто зависит от внутреннего спроса, что приводит к снижению эффективности и может отразиться на качестве обслуживания, размышляет господин Данилов. «Тем не менее перед компаниями стоит задача обеспечить сотрудников санаторно-курортным лечением», — отмечает он.
Большие гостиничные компании, по мнению господина Данилова, стремятся увеличить количество санаториев из-за стабильного спроса и для диверсификации бизнеса. Ольга Широкова выделяет увеличивающийся интерес к оздоровительному отдыху, связывая это с популярностью здорового образа жизни и правильного питания. Операционный директор департамента стратегического консалтинга Nikoliers Игорь Кокорев указывает, что санатории считаются сложным сегментом для отельеров из-за требований к квалификации персонала. Тем не менее, с каждого клиента санатория можно получить больше прибыли, отмечает он.
