Что показал опрос «Актион Кадры и HR»
25,6 процента организаций планируют провести сокращения в течение ближайших трех месяцев, и около восьми процентов собираются сделать это до конца года. Также семь процентов компаний не исключают, что у них могут быть сокращения в течение следующих шести месяцев.
Однако почти 60 процентов респондентов заявили, что не планируют никаких сокращений. Более того, они сталкиваются с трудностями в наборе необходимого количества сотрудников.
46,6% респондентов считают, что гипотетически под волну сокращения первоочередно попадут сотрудники обслуживающих подразделений.
24,4% выделили производственный персонал.
Топ-менеджеры и линейные руководители могут оказаться под угрозой сокращения в 22,6% компаний, IT-специалисты — в 6,4% компаний.
26,3% компаний заявили, что у них нет денег на компенсации и им придется договариваться с сокращенными сотрудниками. 28,9% настроены более оптимистично и считают, что решение о сумме компенсации будет зависеть от позиции сотрудника. При этом примерно каждая пятая организация — 21,8% — готова будет выплатить зарплату за два месяца, если сотрудник готов уйти сразу.
Почти каждая пятая опрошенная организация — 19,5% — видит вариант оптимизации в том, чтобы предложить сотрудникам с дисциплинарными взысканиями уйти по собственному желанию. 47% компаний, возможно, будут собирать данные о персонале так, чтобы точно знать, кого увольнять нельзя.
Причины сокращений
Основными факторами, определяющими решение о сокращении штата, стали экономические трудности и необходимость оптимизации затрат. Многие компании сталкиваются с падением спроса, ростом издержек и нестабильной конъюнктурой на рынке. В результате руководство предприятий пытается найти баланс между сохранением бизнеса в условиях кризиса и сокращением расходов, в том числе на фонд оплаты труда.
К тому же, изменение бизнес-моделей, уход международных партнеров и необходимость адаптации к новым реалиям подталкивают компании к пересмотру структуры своих команд. В некоторых отраслях наблюдается высокий уровень автоматизации процессов, что также снижает потребность в рабочей силе.
Ожидания работодателей
Согласно результатам опроса, многие компании ожидают, что сокращение штата поможет сохранить финансовую устойчивость и адаптироваться к новым условиям. Однако увольнения могут привести к снижению мотивации оставшихся сотрудников. Работающие в условиях неопределенности также могут испытывать стресс, что негативно сказывается на общей атмосфере в коллективе.
Работодатель будет предъявлять больше требований к сотруднику, сейчас для него будут важны все аспекты работы: профессионализм, быстрая обучаемость, инициативность, соблюдение регламентов и конкретный конечный измеримый результат.
Все, кто сегодня еще могут отсидеться за спинами товарищей, завтра могут потерять свое место.
Кто будет нужен?
Как показывает доклад Future of Jobs, тенденция прослеживается не только в России. В ближайшие пять лет доля излишних рабочих мест в экономике всех стран снизится с 15,4% до 9% (на 6,4 п. п.), а доля мест в новых профессиях возрастет медленнее – с 7,8% до 13,5% (на 5,7 п. п.).
Более всего будут востребованы специалисты по анализу данных, по искусственному интеллекту и машинному обучению, по цифровому маркетингу и стратегии, по автоматизации.
А упадет спрос на специалистов по вводу данных, секретарей, бухгалтеров, заводских рабочих, администраторов, механиков.
Доклад основан на данных опроса руководителей высшего звена, ответственных за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, которые работают в 26 странах в 15 отраслях экономики и социальной сферы.
В России особенно остро ощущается дефицит в IT-сфере, инженерии, медицине и производственных отраслях. Компании вынуждены повышать зарплаты, предлагать расширенные социальные пакеты и вкладываться в обучение сотрудников.
Перманентная нестабильность
По мнению hh.ru: в России рынок труда редко бывает равновесным. В настоящий момент рынок испытывает перманентную нестабильность на фоне общей ситуации в стране. При рекордно низкой безработице наблюдается существенный дефицит кадров на рынке труда. Он объясняется продолжающейся третий год специальной военной операцией, мобилизацией мужчин трудоспособного возраста и изначальной малочисленностью россиян, способных к труду, — на рынок труда вышло поколение, рождение которого совпало с демографической ямой 90-х годов прошлого столетия.
Кроме этого, у нового поколения трудящихся очень высокие запросы и низкая трудовая ликвидность. Не редко, они готовы на малоквалифицированный труд с минимальным графиком и четкой оплатой за каждый день труда. В большинстве своём, их не интересует перспективы карьерного роста, люди не готовы больше работать, но рады больше зарабатывать.
Что делать работодателю и сотруднику?
Бизнес может расти и развиваться при любых условиях на рынке, это показали многочисленные кейсы компаний в период кризиса и пандемии, главное четко определить стратегию действий и продукт труда, востребованный на рынке. Оптимизация процессов сегодня нужна и важна как никогда, есть смысл вложиться в программное обеспечение, маркетинговые стратегии, глубокое изучение рынка и потребителя.
Кадровое сокращение должно быть прозрачным, работодатель должен объяснить сотруднику, что необходимо сделать ему сегодня, чтобы не остаться без работы. Сотрудник же, в свою очередь, уже сам примет решение, готов он на новые условия или попытается найти себя в новой сфере.
Сотрудник должен оценить все риски рынка труда и имеющиеся скилы, понять куда стоит двигаться, чтобы не остаться без дохода.
Паниковать ни тем, ни другим, точно не стоит. Уверенность и осознанность всегда были и остаются перспективными чертами характера, как бизнеса вообще, так и человека в частности.
