Металлурги меняют города: Шуховская башня переезжает в Выксу благодаря инвесторам

Одним из самых громких событий лета в мире музеев стал процесс переноса исторической гиперболоидной башни, созданной Владимиром Шуховым в 1933 году, в город Выксу, расположенный в Нижегородской области. В России подобные проекты последний раз осуществлялись более ста лет назад. Это представляет собой значительное событие в культурной жизни страны.

Отметим, что инициатором и спонсором этого амбициозного проекта выступила Объединенная металлургическая компания. В кругах исследователей издания «Ъ-Review» активно обсуждается, как деятельность металлургов влияет на трансформацию облика городов, где функционируют их основные производственные предприятия.

К к осени историческую водонапорную башню, спроектированную Владимиром Шуховым, переместят с территории выксунского завода ОМК в парк, названный в его честь. Этот парк расположен возле одного из каскадных прудов, где ранее размещался первый завод братьев Баташевых в Выксе. Этот комплекс включает в себя музей, детский технопарк и набережную для прогулок.

Группа ОМК выступает как один из лидеров в области улучшения жизни и развития местных сообществ в регионах, где она присутствует. Выкса, город с населением 80 тыс. человек, где каждый четвертый житель работает на заводе компании, впечатляет своим развитием благодаря инвестициям ОМК. С 1999 года, когда завод вошел в состав компании, было вложено приблизительно 20 млрд рублей в инфраструктуру, культурные проекты, спортивные мероприятия и другие социально-экономические программы для развития Выксы. В 2024 и 2025 годах ОМК уже направила около 8 млрд рублей на проекты, способствующие развитию города. Планируется, что к 2030 году будет вложено более 30 млрд рублей в развитие Выксы.

Представители ОМК считают, что социальные инвестиции в города, где действуют предприятия компании, стимулируют улучшение качества жизни населения и способствуют укреплению прочных связей между бизнесом и обществом. Это позволяет снизить риски, повышает эффективность и устойчивость компании в долгосрочной перспективе.

Такой подход уже привлекает внимание к Выксе как привлекательного места для жизни и работы. Согласно данным Индекса качества жизни ВЭБ.РФ за 2024 год, только 22% жителей рассматривают возможность переезда - это минимальный показатель среди промышленных центров. Выкса также занимает второе место в стране по притоку молодежи. За последние три года в город переехало больше молодых людей до 35 лет, чем уехало, причем не только из соседних районов, но и из других регионов России.

Один из ключевых показателей – количество многодетных семей: в Выксе их практически вдвое больше, чем в среднем по области (1,9 на 1 тыс. жителей), что заметно превышает уровень Приволжского федерального округа.

Начиная с 2016 года, число предприятий и индивидуальных предпринимателей в области креативных отраслей увеличилось с 55 до 117. Наиболее быстрый рост наблюдается в IT-разработке, рекламе, культуре, гастрономии и дизайне. Благодаря удачному сочетанию промышленного наследия и современного искусства, Выкса становится привлекательным туристическим направлением – за один лишь 2024 год завод ОМК посетили 4 тыс. гостей.

ОМК активно способствует развитию культурной жизни в городе. С 2011 года здесь проводится «Выкса-фестиваль», в рамках которого было создано более 100 арт-объектов, изменивших облик города. В 2025 году мероприятие посетили 38 тыс. человек, причем 90% программы было разработано при участии местных жителей.

На территории Череповца находится основное предприятие компании "Северсталь" - Череповецкий металлургический завод. Здесь проживает более 60 тыс. работников и ветеранов компании. В 2023–2024 годах было выделено 2,2 млрд рублей на развитие города: обустройство исторической части Советского проспекта, парка "Серпантин" и бульвара в Зашекснинском районе, а также реконструкция площади Революции.

Дополнительно, в 2025 году еще 3 млрд рублей будут направлены на возведение семейного спортивно-развлекательного центра с горнолыжными трассами, скейт-парком и спортивными площадками, а также обновление привокзальной площади и сквера, а также создание молодежного развлекательного центра на Советском проспекте.

Основное внимание уделяется также экологическим проектам в рамках программы "Чистый воздух" и поддержке медицинских учреждений. Такой комплексный подход уже приносит ощутимые результаты.

Город Череповец демонстрирует значительное улучшение в показателях качества жизни согласно данным Росстата. В результате, в 2024 году он занял 11-е место среди других крупных городов.

Руководство предприятия "Северсталь" подчеркивает, что реализация данных проектов способствует положительному восприятию жизни в городе и способствует снижению уровня утечки рабочей силы.

В 2024 году ММК выделил 1,9 млрд рублей на развитие города, а в текущем году планируется инвестировать около 4 млрд рублей без учета социальных льгот и гарантий для сотрудников.

В рамках стратегии развития Центральной клинической медико-санитарной части в 2025 году было открыто новое отделение сосудистой хирургии и обновлено урологическое отделение площадью почти 1 тыс. кв. м, оборудованные комфортабельными палатами и современным операционным блоком. При поддержке ММК появился новый центр "Мозаика" для детей с ментальными особенностями, ставший ведущей и наиболее современной платформой в регионе для детей, страдающих аутизмом.

Большое внимание уделяется развитию спортивной инфраструктуры города через финансовую поддержку клуба "Металлург-Магнитогорск" и горнолыжных центров "Банное" и "Абзаково". В настоящее время активно создается Академия хоккея с современной ледовой ареной и двумя тренировочными площадками.

Постоянные инвестиции в социальное развитие и экологию города повышают его привлекательность для проживания. Население Магнитогорска на 1 января составило 408,4 тыс. человек.

И в последние пять лет миграционное сальдо в городе остается на положительном уровне. Больше людей приезжает, чем уезжает.

За прошедшие десять лет произошли значительные преобразования в городе. Комбинат вложил 106 миллиардов рублей в снижение выбросов. Ведутся капитальные работы и реконструкция социальных объектов, парковые зоны в популярных местах города (парк "Тыл – фронту" и парк Ветеранов Магнитки) возрождаются в современном стиле, а также развивается городской курорт "Притяжение".

В 2024 году компания "Норникель" вложила примерно 30 миллиардов рублей для развития регионов, в которых она присутствует - Красноярского края, Мурманской области и Забайкальского края. Эти социальные инвестиции включают финансирование спортивных клубов, улучшение инфраструктуры и благотворительность.

Из общей суммы, 2,7 миллиарда рублей были направлены на программу "Чистый Норильск" в 2024 году, что включало в себя очистку 4,8 миллионов квадратных метров территории и демонтаж 406 зданий. Дополнительно было инвестировано 1,9 миллиарда рублей в новое жилье (два среднеэтажных дома) и разработку квартала Оганер. Также около 750 миллионов рублей было потрачено на строительство, проектирование и ремонт социальной инфраструктуры, включая строительство закрытого спорткомплекса и поликлиники.

Благодаря всем этим социальным инвестициям, индекс качества городской среды в Норильске в 2024 году достиг 243 баллов. Годом ранее этот показатель был 225 баллов, а в 2021 году - 194 балла. При этом городская среда считается благоприятной, если индекс качества превышает 180 баллов.

В следующем году металлургическая фирма "Евраз" увеличила расходы на социальные цели на 28%, достигнув 5 миллиардов рублей, направив этот фонд на поддержку благотворительности, культуры и спорта от Тулы до Новосибирска. В рамках программы "Евраз - городу" была построена каток на 250 человек в Нижнем Тагиле и Центр профессиональных навыков в Качканаре со специальным симулятором для водителей грузовиков.

Металлургическая компания в 2024 году выделила 2,9 млрд рублей на социальные проекты, увеличив финансирование на 17% по сравнению с 2023 годом. 34% средств направлено на инфраструктурные инвестиции. Один из крупных проектов – открытие медицинского центра в Первоуральске, где 20 тыс. пациентов ежегодно получают льготное обслуживание. Деньги также используются на обновление школ, детских садов, развитие культуры и спорта в девяти регионах.

Компания "Хайлэнд Голд" вложила более 475 млн рублей в социальные и благотворительные проекты в Забайкальском, Камчатском, Хабаровском краях и Чукотском автономном округе в 2024 году, а к середине 2025 года сумма превысила 600 млн рублей.

На Камчатке компания проводит экологические и культурные программы, включая инициативу по восстановлению популяции чавычи. Также поддерживает культурные мероприятия, такие как фестивали музыки и горной промышленности.

В Забайкальском крае финансируется ремонт медицинской учреждения и закупка оборудования для стоматологического кабинета. В Хабаровском крае компания оказывает поддержку образованию и спорту, вкладывая средства в ремонт школ, закупку компьютеров и благоустройство спортивных площадок.

Компания "Русал" также активно участвует в социальном развитии регионов, где она присутствует. Общий объем благотворительных вложений за период с 2024 года по первое полугодие 2025 года превысил 9 млрд рублей и охватил более двадцати муниципальных образований в двенадцати субъектах России.

Особое внимание компания уделяет программе "Устойчивые города", в рамках которой развивает сеть центров спортивных единоборств "Сокол". За два года построено девять современных спортивных комплексов, еще один центр будет открыт в ближайшее время.

Создание удобной и благоприятной атмосферы проживания делает определенные районы более привлекательными для привлечения необходимых специалистов и удержания текущего персонала.

По мнению ведущего аналитика по рейтингам устойчивого развития в компании "Эксперт РА" Анны Лариной, инвестиции в развитие регионов также способствуют укреплению репутации компании, повышению узнаваемости бренда и укреплению лояльности различных групп интересов — от местных жителей и властей до клиентов и партнеров.

Это влияет на различные экономические факторы, включая увеличение объемов продаж и привлечение инвестиций для будущего роста. Кроме того, социальные вложения могут принести немедленные результаты, например, посредством налоговых льгот или уменьшения расходов на подбор персонала.

Одной из основных проблем, с которыми сталкивается промышленность сегодня, является нехватка рабочей силы. По мнению Анны Лариной, создание доступной и приятной среды не только для работы, но и для жизни для самих сотрудников и их семей является эффективным методом привлечения и удержания персонала. Наличие развитой инфраструктуры, включая медицинские и образовательные учреждения, спортивные сооружения, делает данную среду более привлекательной для проживания и переезда.

Крупные промышленные компании, такие как металлургические заводы, горнодобывающие предприятия, нефтегазовые корпорации, часто становятся определяющими для городов. Перед ними встает выбор: инвестировать в развитие города или сосредоточиться только на производственных показателях. Хотя строительство жилья, социальных объектов и инфраструктуры может показаться значительным социальным бременем, практика демонстрирует, что такие вложения приносят заметные выгоды для бизнеса, как в долгосрочной, так и в среднесрочной перспективе.