Развитие финансового рынка через долгосрочные инвестиции
Национальная стратегия "Прогресс финансового сектора" призвана увеличить долю долговых вложений в общем объеме сбережений граждан до 40% в рамках проекта "Эффективная и конкурентная экономика".
"Это свидетельствует о серьезном стремлении государства сделать управление личными финансами обыденным делом для каждого россиянина. Особое внимание уделяется вовлечению семей в процессы долгосрочного инвестирования. Семья играет ключевую роль в экономике общества, нуждаясь в стабильности и безопасном будущем", - отметил президент Национальной ассоциации пенсионных фондов (НАПФ) Сергей Беляков. Кроме продвижения долгосрочных сбережений, разрабатываются новые финансовые решения для семей, включая индивидуальные инвестиционные счета (ИИС) и программы добровольного пенсионного страхования. Данные финансовые инструменты сделают накопления россиян с детьми более удобными и эффективными, сделав заботу о будущем привычкой, а не роскошью.
По словам эксперта, важным фактором, способствующим популяризации долгосрочных вложений, выступают налоговые льготы. В ближайшее время планируется увеличить ежегодный налоговый вычет от ПДС до миллиона рублей, что позволит семьям сэкономить дополнительные 200 тысяч и значительно увеличить свои накопления.
Более 7 миллионов россиян уже стали участниками Программы, что говорит о растущем интересе к долгосрочному финансовому планированию. Около 500 миллиардов рублей уже накоплены в рамках ПДС.
Прогнозируемый объем вложений в ПДС к 2026 году может составить 2,3 триллиона рублей, а к 2030 году - около 4,4 триллиона рублей. Эти амбициозные цели могут быть достигнуты путем укрепления финансовой грамотности населения уже сегодня.
Эксперт отметил, что расширение участия работодателей в финансировании взносов сотрудников будет важным шагом для развития ПДС. Для компаний это будет возможностью оптимизировать налоговые платежи, а работникам - стимулом копить на будущее. Планируемые инициативы смогут взять систему долгосрочных вложений на новый уровень.
.
