Пищальников о вызове для бизнеса: автоматизация требует координации для роста производительности

Увеличение эффективности работы становится ключевой задачей государства в ближайшие годы, чтобы преодолеть дефицит рабочих кадров. Однако вице-президент ассоциации "Опора России" Дмитрий Пищальников считает, что сотрудничество между правительством и бизнесом недостаточно эффективно для достижения этой цели, что может привести к хаосу из-за автоматизации на производственных предприятиях.

Ситуация с производительностью труда в России вызывает вопросы. Страна стабильно отстает в трех-четырех разах от лидеров, таких как США, Германия и Китай. Особенно большой разрыв сказывается в выработке на одного работника: в США это около $150 тыс. в год, в то время как в России только $32 тыс.

Основная причина отставания заключается в неэффективном управлении. Молодое российское предпринимательство и менеджмент отвернулись от передовых научных исследований в области организации труда, нормирования и управления. Вместо этого они чрезмерно увлеклись западными подходами, не учитывая особенностей российской культуры труда. Большинство компаний в России имеют очень низкий уровень корпоративной культуры, планирования и организации производственных процессов.

При рассмотрении производительности возникает вопрос о ее корректном учете. Для объективной оценки необходим комплексный подход, который включает анализ затрат времени, оценку потерь, брака и выработки. Эти данные должны быть объединены в показатель индивидуальной производительности, который отражает эффективность труда каждого сотрудника. Сравнение этого показателя со средней зарплатой позволяет оценить целесообразность затрат на труд. Расчет финансовых потерь из-за низкой производительности на месяц и год поможет компаниям понять, какие экономические последствия неэффективное управление трудом и какие шаги необходимо предпринять для повышения производительности.

— Существует ли различие в эффективности различных отраслей российской экономики?

— В период 2023–2024 годов отмечен рост производительности в сферах металлургии и машиностроения. Этот рост обусловлен импортозамещением, увеличением внутреннего спроса и инвестициями в оборудование, включая поставки из Китая и Турции. Предприятия внедряли системы нормирования, цифрового контроля и практики бережливого производства.

Тем временем отрасли как строительство, обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, торговля и туризм сохраняют низкую производительность. Здесь сохраняются проблемы с ручным трудом, неэффективными процессами, текучестью кадров и низкими управленческими стандартами, которые тормозят повышение эффективности.

— Готов ли бизнес инвестировать в увеличение производительности труда? Рассматривает ли он это как свою задачу?

— На данный момент скорее нет, чем да. Большинство предпринимателей ориентированы на быструю окупаемость своих инвестиций и перевод денежных средств за границу или в активы. Готовность инвестировать обычно связана с приобретением оборудования или внедрением автоматизации, а не с улучшением стандартов, оптимизацией процессов или развитием сотрудников через обучение, корпоративную культуру или улучшение условий труда. Однако автоматизация без оптимизации процессов приносит лишь поверхностное увеличение эффективности.

Тем не менее, увеличение производительности является главным фактором роста, который позволяет зарабатывать больше при тех же затратах. Например, даже если новое оборудование способно увеличить эффективность вдвое, но сотрудник использует лишь 35% своей трудовой мощности, то результат будет лишь 70% потенциала. Следовательно, правильная организация труда позволяет достичь тех же результатов даже с устаревшим оборудованием.

— Действенны ли меры государственной поддержки, осуществляемые начиная с 2018 года в рамках национального проекта по увеличению эффективности труда?

— Плановый показатель национального проекта по повышению производительности труда, составляющий 5% ежегодно, изначально занижен. Рост ВВП не ускорится при такой низкой динамике, в то время как повышение производительности должно стать одним из ключевых национальных приоритетов. Для этого необходимо пересмотреть не только целевые показатели, но и провести полноценную перестройку механизмов реализации проекта.

Чтобы отечественные предприятия сделали качественный скачок, два важных условия необходимы. Во-первых, эффективное государственное управление производительностью труда. Не поверхностное, а системное руководство на всех уровнях — от федерального до регионального, отраслевого и конкретного предприятий. Во-вторых, широкомасштабное обновление производственных мощностей. Повсеместное обновление технологий — от мелких предприятий до крупнейших промышленных предприятий.

Без согласованного управления со стороны государства бизнес не сможет справиться, что подтверждается мировым опытом. Во всех странах, где происходил рост производительности, от Японии до Германии, действовали государственные программы, отраслевые стандарты, инвестиции в обучение и переподготовку кадров. Мы уже сталкивались с этим в XX веке: во время индустриализации Советский Союз достиг значительного обновления благодаря централизованному управлению.

— Как вы оцениваете цели и задачи нового федерального проекта «Производительность труда» на период с 2025 по 2030 год?

— Несмотря на свою масштабность, он не показывает кардинального изменения в стратегии развития производительности в экономике. Мы видим количественное расширение: увеличился план по охвату предприятий базовых несырьевых отраслей (до 12 002 предприятий), впервые заявлено охватывающее 100% организаций социальной сферы, создана структура отраслевых и корпоративных центров компетенций. Однако по-прежнему не прослеживается системная логика, в рамках которой производительность становится основным фактором экономической политики.

Главная трудность заключается в отсутствии принятия ответственности. Ни Федеральный центр компетенций (ФЦК), ни региональные и отраслевые центры, ни участвующие предприятия не обязаны за конечный результат в контексте ВВП, налоговой базы или дохода на сотрудника.

Более того, программа не удовлетворяет реальному спросу на производительность. Она ограничивается предложениями сверху, где мотивация предприятий часто сводится к возможности получить бесплатное обучение или статус участника.

— Какие шаги стоит включить в новый федеральный проект?

— Рекомендую добавить отдельную графу в финансовую отчетность для учета производительности труда. Это улучшит прозрачность и эффективность экономики, особенно в сфере малого и среднего бизнеса. Соответствующее предложение уже отправлено в ФНС и подтверждена его техническая осуществимость. Готовится также заявление в Минфин, чтобы инициатива получила межведомственную поддержку и была учтена при разработке нормативно-правовой базы. Кроме того, участники проекта, руководители ФЦК и их региональных филиалов должны нести ответственность за достижение конкретных показателей повышения производительности.

Снижение минимального объема выручки для участия в федеральном проекте с 400 млн до 300 млн руб. позволит привлечь больше потенциально растущих предприятий. Тем, кто демонстрирует увеличение производительности, должны быть предоставлены налоговые привилегии, льготное кредитование и приоритет в тендерах. Это стимулирует оптимизацию процессов и инвестиции в человеческий капитал.

Необходимо также расширить пропаганду производительности труда через специализированные учреждения и университеты, создав запрос на компетентность в области организации труда. Учебные программы должны подготавливать специалистов, владеющих новейшими методами управления производительностью.

Беседу провела Анастасия Мануйлова