Поколение зумеров: почему молодые соискатели испытывают трудности на рынке труда

В столичный центр занятости входит новая волна - поколение зумеров, родившихся приблизительно в период с 1995 по 2015 год. Эти молодые люди выросли в мире смартфонов, предпочитают виртуальную среду реальной, и требуют мгновенного удовлетворения своих запросов. Они привыкли к тому, что информацию можно найти онлайн, а продукты доставят прямо к двери. Многие предприниматели, сталкиваясь с представителями этого поколения, испытывают некоторое замешательство из-за их высоких требований. Однако и сама молодежь не всегда в восторге от потенциальных работодателей. В чем же причина такого разрыва в ожиданиях и понимании?

Специалисты отмечают, что разногласия между поколениями, связанные с характеристиками зумеров - легкомысленными, безответственными, ленивыми и прочими, - являются стандартными вопросами конфликта поколений. Ранее миллениалов, родившихся в период с начала 1980-х до середины 1990-х годов, также критиковали - считали "поколением Pepsi", выросшим на клипах и западных боевиках. Однако мир не рухнул, и сейчас миллениалы, создавшие свой бизнес и добившиеся успеха в карьере, критикуют следующее поколение.

Однако, конечно, у зумеров есть свои особенности. По последнему исследованию сервиса SuperJob, 8 из 10 представителей поколения Z, или зумеров, не заинтересованы в вакансиях с неуказанным окладом. Это когда сумма не указана в объявлении и предлагается уточнить на собеседовании. Молодежь предпочитает конкретные данные уже на этапе знакомства с вакансией. Респонденты выражают свое мнение: "Торговля зарплатой не нравится. Работодатель должен ясно понимать, сколько он готов платить" (администратор проектов, 24 года); "Если информации недостаточно или работодатель избегает четкости, такие вакансии не интересны" (визуализатор 3D-Max, 19 лет), - фиксируют ответы участники опроса.

Старшее поколение соискателей часто менее требовательно относится к работодателям - готовы откликнуться на вакансию без уточнения оклада и не полагают, что в офисе обязательно должны быть кофемашина, соковыжималка или комната отдыха с игровой приставкой. Однако зумеры обращают внимание на корпоративную культуру - в руководителе они хотят видеть наставника, а не строгого командира, и помимо заработной платы ожидают другие мотивации. Например, корпоративные поездки, медицинское страхование, возмещение проезда и даже бесплатный кофе.

С одной стороны, что здесь плохого? Зумеры лишь требуют уважения и комфорта на рабочем месте. Однако у работодателей свое мнение - молодые еще не имеют достаточного опыта и не приносят прибыли компании, а уже требуют небесной благодати.

Многие работодатели считают, что особенности представителей поколения Z могут быть ценными, если изначально обучать их правильно. Игорь Рыжков, директор по развитию корпоративной культуры агентства цифровых коммуникаций "Молинос", утверждает, что необходимо адаптировать зумеров к современному бизнесу и использовать их как ценных информаторов.

Рыжков придерживается подхода представления зумеров в роли детей или крестников, нуждающихся в поддержке и наставничестве для раскрытия своего потенциала. Он также воспринимает их как ценный источник информации о текущих изменениях в мире, что помогает использовать эти знания в работе.

Светлана Кочеткова, директор клуба предпринимателей и руководителей "Пятый элемент", отмечает, что зумеры обладают уникальными навыками, такими как умение оперировать цифровыми технологиями, создавать привлекательный контент и адаптироваться к новым форматам взаимодействия с аудиторией.

Основное правило работы с зумерами - находить к ним индивидуальный подход, предоставлять больше свободы и говорить с ними на их собственном языке. Кочеткова утверждает, что следует быть в курсе актуальных тенденций и трендов, чтобы команда достигала успешных результатов.

Исследования платформы онлайн-рекрутинга hh.ru показали, что зумеры ценят возможности для карьерного роста и готовы менять место работы, если не видят перспектив. Важно учитывать их потребности и адаптировать условия труда под требования нового поколения сотрудников.