Оценки потребности и демографическая структура
Правительство планирует изменить работу профильных вузов и колледжей, чтобы привлечь в агропромышленный комплекс (АПК) ежегодно до 2030 года около 130 тыс. новых сотрудников. Эта цель была озвучена 29 января в ходе заседания правительства премьер‑министром Михаилом Мишустиным.
В настоящее время в агросекторе занято примерно 6 млн человек. Необходимость в 130 тыс. человек в год указана в кадровом прогнозе на 2025–2029 годы, подготовленном Министерством труда; эта оценка отражает замещающую потребность, связанную с возрастной структурой работников.
Изменения в системе подготовки
По данным Росстата за 2023 год, средний возраст работников сельского хозяйства превышает 45 лет, что повышает потребность в обновлении кадрового состава. Минтруд ежегодно пересматривает прогнозы: в проекте на 2026–2032 годы замещающая потребность в секторе уже указана на уровне около 55 тыс. человек в год.
Предложения по работе с рынком труда
В рамках подготовки квалифицированных кадров предусмотрено развитие профориентации и специализированного образования. Планируется начать подготовку специалистов с школьной скамьи: в прошлом году было создано свыше тысячи агротехнических классов, их число намерены удвоить.
На уровне профессионального образования введена программа «Агропрофессионалитет», через которую профильные колледжи получают грантовую поддержку для модернизации учебной инфраструктуры по направлениям, востребованным бизнесом АПК. В проекте участвуют учебные заведения из 13 регионов.
Параллельно предполагается расширение практик целевого обучения в вузах и усиление вовлечения компаний в образовательные программы. Запланированы также программы повышения квалификации и переподготовки для уже работающих в отрасли специалистов.
Оценка ситуации на рынке труда АПК
Эксперты указывают, что решение кадровой проблемы требует сочетания количественных и качественных мер. Одно из предложений — создание единой цифровой платформы мониторинга, агрегирующей информацию о вакансиях, выпускниках и их карьерных траекториях в реальном времени. Второй элемент — механизмы стимулирования межрегиональной мобильности кадров, включая подъемные выплаты и варианты аренды жилья, чтобы сглаживать региональные дисбалансы.