Планы HR на 2026 год: зарплата, соцпакет, обучение
В семь лет к работники всех секторах экономики России ждет незначительное увеличение заработной платы и увеличение трудовой нагрузки. Это стало ясно из опроса специалистов по кадрам. Некоторые компании также увеличат свои расходы на социальный пакет и развитие персонала, считая это лучшими вложениями в HR-бренд. Важным требованием работодателей станет умение эффективно работать как с технологиями искусственного интеллекта, так и с коллегами.
В 2026 году ситуация на рынке труда останется гибкой лишь в отдельных отраслях, в то время как основная часть работников получит лишь небольшой прирост зарплаты на фоне растущей рабочей нагрузки. Это выяснили эксперты консалтинговой компании Ward Howell, опросившие HR-директоров 53 крупнейших компаний России относительно их планов по бюджетам на кадры в будущем. Почти половина опрошенных (47%) сказали, что их бюджеты увеличатся, 32% останутся на прежнем уровне, а 21% готовятся уменьшить расходы - большинство компаний продолжают рассматривать вопрос HR как стратегическую область для вложений. Параллельно, в условиях роста налогов, предприятия все чаще переходят к не полному использованию рабочего времени и скрытому найму (когда вакансии не заполняются, а задачи перераспределяются между сотрудниками без соответствующей компенсации). В таком контексте, Министерство экономики ожидает небольшое увеличение безработицы - до 2,6% в следующем году.
Среди компаний, которые намерены увеличить свои бюджеты на кадры, 40% планируют увеличить расходы на 5-10%, 25% - в пределах 5%, также 25% - на 10-20%. 5% предприятий собираются увеличить свои бюджеты на 20-30% и более 30%. Среди тех, кто собирается сократить расходы, 44% готовы сократить их на более чем 30%, еще 22% планируют уменьшить на менее чем 5%, 11% - на 5-10%, и 23% - на 10-20%.
Большинство компаний (83%) планируют увеличить заработную плату, в основном на 5-10%, реже на 10-20%. 11% не будут менять эту категорию расходов. Одновременно 63% работодателей собираются расширить свои социальные программы, 25% оставят все без изменений, и 11% уменьшат. "Если в 2025 году распространенными были индексация заработной платы, повышения и премии для большинства работников, то в 2026 году акцент сместится в сторону вознаграждения ключевых сотрудников. Работодатели все больше обращают внимание на мотивацию персонала не материальными стимулами. Идея "кафетерия льгот" становится популярной, позволяя работникам выбирать наиболее интересующие их варианты в рамках ДМС и, в то же время, позволяет компаниям сэкономить", - говорит руководитель направления "Аутсорсинг торгового маркетинга" в ANCOR Юлия Семерникова.
Половина компаний (51%) увеличит расходы на обучение и развитие персонала для удержания сотрудников и повышения их профессионализма в связи с дефицитом кадров. Вместе с тем, почти четверть (22,9%) снизят расходы на обучение, и четверть (25%) сохранят текущий уровень затрат.
"Работодатели будут вынуждены искать новых специалистов по мере возникновения нехватки кадров, отсюда и необходимость развивать и удерживать существующих сотрудников", - говорит руководитель Центра оценки и развития кадрового резерва в Корпоративном университете ТМХ Юлия Каталова.
Изменения в HR: автоматизация и новые требования
Автоматизация также входит в число приоритетов HR-направления — две трети респондентов (68,8%) увеличат расходы на нее, сократят — только 9%, 21,9% компаний сохранят их на нынешнем уровне. В частности, половина респондентов намерена наращивать бюджет на ИИ-технологии, поскольку их применение может одновременно решить задачи удешевления и ускорения HR-сервиса, повышения его персонализации. Еще 35% компаний занимают выжидательную позицию — реальных примеров массового успешного внедрения ИИ-инструментов в HR пока немного. О сокращении бюджета на ИИ заявило 15% опрошенных.
Если перейти к тем, кого ищут работодатели, то фокус, по словам Юлии Семерниковой, устойчиво смещается с профпригодности к сочетанию профессиональных и «мягких» навыков, soft skills. «Сюда же относят проектное мышление, самостоятельность, эффективность, умение работать с распределенными командами, готовность к постоянному обучению»,— отмечает она. «Из hard skills будет ожидаемо востребован навык работы с ИИ, причем не только применение готовых инструментов, но и построение систем аналитики. Сохранится спрос на отраслевые узкоспециальные компетенции. Востребованные же soft skills особенно не поменяются — это адаптивность, критическое и креативное мышление, а также умение брать инициативу на себя»,— соглашается директор по персоналу сети магазинов «Музторг» Елена Гревцева.
Новые требования к сотрудникам в части взаимодействия с ИИ связаны с еще одним ожиданием от рынка труда в 2026 году, которое выделяет HR-директор RWB Кристина Спирева. «ИИ все чаще становится частью повседневной работы сотрудников: берет на себя рутину и освобождает время для сложных задач, принятия решений и развития»,— говорит она. «Да, ИИ и автоматизация меняют привычные профессии, но необходимость эмпирично общаться с людьми остается. Поэтому в госсекторе мы делаем ставку на гибридные навыки: владение цифровыми инструментами, дополненное сильными коммуникативными способностями»,— добавляет директор департамента организационного развития Роскачества Евгения Ганкина.