Работодатели стали избирательнее в вопросе удержания сотрудников — опрос показал сдвиг в пользу индивидуального подхода

Доля сторонников безусловного удержания сотрудников снизилась с 24% в 2024 году до 21% в 2026 году, при этом 74% респондентов сейчас поддерживают индивидуальные меры по работе с уходящими специалистами, свидетельствуют результаты опроса.

Экономический баланс на рынке труда сместился в пользу нанимателей, что отражается в изменении кадровой политики компаний и стратегии удержания персонала.

Профессор бизнес-практики отмечает, что за последние полгода предложение труда существенно увеличилось: резюме превысили количество вакансий более чем на 25%.

По словам эксперта, компании, ранее готовые удерживать сотрудников на выгодных условиях, теперь вынуждены перераспределять ресурсы и фокусироваться на эффективности и производительности.

Влияние автоматизации и искусственного интеллекта приводит к сокращению зависимости от человеческого труда в рутинных операциях, что уменьшает потребность в массовых программах удержания.

Представитель независимого профсоюза констатирует существенные трудности с организацией труда и оплатой в строительной отрасли: отсутствие прозрачных договорных отношений между генподрядчиками и субподрядчиками приводит к задержкам с выплатами и массовому уходу специалистов с объектов.

Также отмечается практика наема вахтовым методом с неверной или отложенной оплатой, когда обещанная зарплата оказывается распределенной на длительный период работы и выплачивается частями, что создает зависимость работников от работодателя.

Эксперт профсоюза подчеркивает недостаток корпоративных практик наставничества и системного подхода к развитию молодых специалистов, что осложняет воспроизводство квалифицированной рабочей силы.

Генеральный директор кадрового агентства отмечает смещение фокуса на сохранение опытных сотрудников старше 30 лет и на ключевых специалистов с уникальной экспертизой, тогда как массовое удержание утрачивает экономическую оправданность.

Компании все чаще проводят сравнение расходов на удержание с затратами на найм и адаптацию новых сотрудников при принятии кадровых решений.

Технологии сокращают потребность в удержании там, где автоматизация уже внедрена: бухгалтерия, документооборот, служба поддержки, складская логистика и линии сборки на производстве.

Ожидается рост инвестиций в обучение и развитие сотрудников, а также внедрение индивидуальных планов для ключевых работников и инструментов прогнозирования риска ухода с помощью аналитики и ИИ.

Также рассматриваются нематериальные методы мотивации: развитие корпоративной культуры, гибкий график и баланс работы и личной жизни; упоминаются варианты геймификации программ лояльности и сотрудничества с образовательными платформами для целевой подготовки кадров.