Российский страховой рынок: результаты 2025 года и основные тренды на 2026 год

В 2025 году страховой рынок показал двузначный рост, одновременно происходят заметные изменения в продуктовой линейке и каналах продаж. Страхование постепенно трансформируется из универсального полиса в точечные финансовые и сервисные решения, нацеленные на конкретные задачи клиентов.

Перед участниками рынка стоит задача определения успешных моделей развития на 2026 год: какие продукты и каналы обеспечат устойчивый рост при меняющейся клиентской поведении и внешних ограничениях.

За девять месяцев 2025 года премии страховщиков выросли на 14,7% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и достигли примерно 2,8 трлн руб. Доля страхования жизни в общем объеме рынка увеличилась на 6 процентных пунктов и превысила половину рынка, составив 54%.

Сборы в сегменте страхования жизни выросли на 29%, до 1,5 трлн руб. Премии по инвестиционным продуктам с долгосрочной составляющей (ИСЖ) увеличились на 93,5%, до 608 млрд руб., при том что их продажа прекращается в 2026 году. Сборы по накопительному страхованию жизни (НСЖ) выросли почти на 9%, до 837 млрд руб.

Сегмент non-life показал умеренный рост — около 1,1% год к году, с общей величиной сборов около 1,26 трлн руб. Наиболее динамичными направлениями стали автокаско и страхование имущества юрлиц и частных лиц.

Рост спроса на страхование подержанных автомобилей, включая франшизные решения и «мини-каско», повлиял на увеличение сборов в автокаско. Одновременно выплаты выросли из‑за удорожания запчастей и ремонта, а также увеличения числа крупных страховых случаев в имущественном сегменте.

В целом объем выплат по договорам страхования за первые девять месяцев 2025 года увеличился почти на три четверти и составил около 1,8 трлн руб. Дополнительный рост выплат зафиксирован в НСЖ и добровольном медицинском страховании.

По итогам 2025 года ожидается увеличение активов страховщиков до уровня свыше 7 трлн руб., рост страховых премий до порядка 4 трлн руб. и превышение выплат отметки 2 трлн руб.

Рынок продолжает сталкиваться с внешними и внутренними ограничениями: санкционные риски, сложность обеспечения ремонта и поставок запчастей, дефицит перестраховочных емкостей, нехватка квалифицированных кадров в аналитике и андеррайтинге, а также инфраструктурные препятствия для масштабирования цифровых решений.

Доля премий, полученных через посредников, снизилась до 78% за счёт роста прямых офлайн-продаж без посредников, чья доля увеличилась на 1,8 процентного пункта и достигла 18,2%. Электронные продажи через посредников выросли на 1,8 п.п., до 15,1% всех продаж. В целом доля электронных продаж за год выросла на 1,2 п.п. и составила 19%.

Фокус продаж смещается от традиционных агентских сетей к цифровым и партнёрским каналам. Основным драйвером роста выступают онлайн-платформы и мобильные приложения.

Часть страховщиков инвестирует в собственные платформы и экосистемы, объединяющие страховые продукты с пенсионными и медицинскими сервисами, автосервисами и предложениями в недвижимости. Другие компании интегрируются в экосистемы банков, маркетплейсов и автодилеров, используя открытые интерфейсы и предлагая страхование как сервис.

Сохранение значимости банкострахования и корпоративных партнёрств отмечается в встроенных решениях (embedded insurance). Агентский канал остаётся востребованным для сложных продуктов, VIP‑клиентов и ситуаций, требующих консультаций.

Рынок заметно смещается в сторону цифровых и кастомизированных предложений: микрострахование, короткие полисы и подписочные модели стали развиваться активнее. Для части потребителей, особенно среди молодёжи, важна возможность гибко менять условия и подключать страхование на ограниченный срок.

Число коротких полисов ОСАГО за период январь—октябрь 2025 года приблизилось к 6 млн штук, что составляет около 14% от объёма рынка автогражданки. Аналитики прогнозируют распространение практик on‑demand и подписок на другие виды страхования.

Развивается превентивная модель взаимодействия: анализ клиентских данных позволяет выявлять риски заранее и предлагать меры по их снижению, переводя часть страховых услуг в формат управления рисками, а не только компенсации потерь. Ожидается, что в ближайшем году более 70% тарифов будут персонализированы, а новые продукты будут запускаться с высокой частотой.