Расширение деятельности нефтесервисной компании «Спецпромсервис»
Новая фирма “Спецпромсервис”, в которой ЛУКОЙЛ контролирует почти половину, увеличила свою масштабную деятельность. В прошлом году она привлекла около 30 миллиардов рублей инвестиций и сгенерировала выручку на уровне 20 миллиардов рублей, что приравнивается к крупным игрокам в этой отрасли. Аналитики отмечают, что внутренний сервис позволяет эффективнее управлять производством и более быстро приступать к работе.
Нефтесервисная компания “Спецпромсервис”, доля которой, контролируемая ЛУКОЙЛ, составляет 49,5%, увеличила свою выручку до 20,4 миллиардов рублей в 2024 году, что в 600 раз больше, чем предыдущий год. Согласно документам компании, это результат контрактов на бурение, строительство и ремонт скважин, а также на монтаж и демонтаж буровых вышек. Большая часть инвестиций, полученных от учредителя в прошлом году, была направлена на оборудование и транспортные средства. Подразделения компании находятся на различных месторождениях, включая Кустовское, Пякяхинское, Лас-Еганское, Северо-Губкинское, Сандибинское и Средне-Назымское.
“Спецпромсервис” был основан в Когалыме в октябре 2023 года. ЛУКОЙЛ владеет 49,5%, а остаток принадлежит ЗПИФу “Триумфатор” под контролем УК “Лерта капитал”. В официальной странице компании в социальной сети “ВКонтакте” говорится, что она специализируется на бурении и освоении скважин для ООО “ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь”. Эта часть добычи нефти ЛУКОЙЛа в РФ составляет около 40% (свыше 30 миллионов тонн в год).
Выручка “Спецпромсервиса” за последний год сравнима с другими лидерами рынка, такими как “Петро Велт Технолоджис”, “Акрос” и “Самотлорнефтепромхим”. Например, выручка американских компаний Weatherford и SLB, входящих в российский нефтесервисный рынок, в 2024 году составила 25,7 и 26,8 миллиардов рублей соответственно. Дмитрий Касаткин, управляющий партнер Kasatkin Consulting, отмечает, что резкий рост выручки в первый год работы компании “Спецпромсервис” может объясняться внутренними изменениями в контрактах.
По мнению господина Касаткина, нефтесервисные компании, принадлежащие “Роснефти” (например, “РН-Бурение”), “Газпрому нефти” (“Газпром-бурение”) и “Татнефть” (“Таграс Холдинг”), также являются важными участниками рынка. У “Сургутнефтегаза” 100% необходимых услуг обеспечивается внутренним нефтесервисом, не участвующим во внешних тендерах.
Виталий Михальчук, старший менеджер департамента управленческого консультирования ДРТ, выделяет преимущества собственного нефтесервиса, такие как контроль над производственными активами, критически важными компетенциями и возможностью быстрого запуска работ. Таким образом, нет необходимости проводить тендеры и выбирать подрядчиков.
Тенденции в развитии нефтесервиса крупных компаний в РФ
Говорят, что тенденция к расширению собственного нефтесервиса в России началась после кризиса на рынке нефти в 2015 году и усилилась в последующие годы. Эксперты указывают на снижение инвестиционной активности независимых игроков из-за высокой конкуренции, санкций, ухода иностранных подрядчиков и доступности активов на рынке. По прогнозам, к 2030 году доля собственного нефтесервиса крупных нефтяных компаний увеличится до 55%. Это приведет к усилению ценовой конкуренции и ухудшению финансового положения независимых подрядчиков, стимулируя процессы консолидации.
Напротив, другой эксперт считает, что доля внутреннего сервиса крупных нефтяных компаний будет снижаться из-за оптимизации расходов и рисков в условиях санкций. Он предполагает, что компании будут все чаще обращаться к внешним подрядчикам, адаптированным к новым условиям. Перестройка собственного нефтесервиса ЛУКОЙЛа, по его мнению, скорее всего, связана с интересами акционеров и не станет общим трендом.