Факторы роста интереса к GR
У российских компаний увеличилась потребность в сотрудниках по государственным коммуникациям, занимающихся выстраиванием контактов с органами власти для защиты и продвижения коммерческих интересов. Это связано с усилением регуляторики и большей зависимостью бизнеса от бюджетного финансирования.
За последние четыре года более половины компаний организовали отдельные GR‑подразделения, при этом примерно треть предприятий привлекает внешние специализированные агентства для решения вопросов взаимодействия с государственными структурами.
Отрасли с наибольшим спросом на GR‑услуги
Повышение роли регуляторных механизмов и необходимость координации государственных инициатив и предпринимательских инвестиций названы ключевыми драйверами спроса на GR‑услуги. Функция GR постепенно переходит к долгосрочному и профессиональному сопровождению взаимодействия на всех уровнях власти, включая понимание циклов подготовки нормативных актов и государственных программ.
На кадровом рынке зарегистрированы примерно 300 вакансий в области GR и около 5 тыс. резюме соискателей; это свидетельствует о формировании профессионального сегмента и росте спроса на соответствующие компетенции.
Положение в строительной отрасли
Наибольшая потребность в услугах по государственным коммуникациям наблюдается у предпринимателей в фармацевтике, торговле, транспорте и IT. В IT‑секторе в последние годы активизировалась регуляторная повестка: в прошлом году возникла угроза введения НДС на отечественное программное обеспечение, при этом у ряда разработчиков не было возможностей для зачета налога.
Введение налога по ставке порядка 22% рассматривалось как фактор, способный замедлить развитие отрасли, поэтому участники рынка предпринимали усилия по защите интересов всего сектора. Для успешной работы в GR ценится понимание механизмов функционирования госструктур и процедур принятия решений, что позволяет вовремя представлять необходимую информацию и синхронизировать работу сторон.
Условия рынка труда для GR‑специалистов
В сегменте строительных материалов массового наращивания GR‑активности пока не наблюдается. В ряде компаний структура и задачи GR‑служб оставались неизменными в последние три‑четыре года, и руководство не фиксирует необходимости делать на этот инструмент стратегические ставки.
Тем не менее в общей экономической картине отмечается тенденция к сочетанию рыночных механизмов с усиленным государственным управлением, что может влиять на формат взаимодействия компаний с властью в будущем.