Рост частичной занятости и различия в предложениях по оплате
В 2025 году на рынке курьерских услуг впервые за несколько лет уменьшилось количество объявлений о вакансиях с полной занятостью, тогда как предложения на гибкий график продолжили рост. Компании стремятся точнее подбирать персонал под пики спроса, соискатели — выбирать удобный режим работы.
По итогам года работодатели разместили около 69,2 тыс. вакансий курьеров на полную ставку, что на 1,5 тыс. объявлений меньше, чем в 2024 году (снижение 2,1%). В 2023 году наблюдался годовой рост таких вакансий на 15,9%.
Поведение соискателей на рынке труда
Число вакансий на частичную занятость за 2025 год увеличилось на 36,8% и достигло 127,5 тыс., на долю таких объявлений приходится 63% всех позиций курьеров.
Средние заявленные месячные уровни заработной платы различаются в зависимости от формата занятости: для частичной занятости показатель составил примерно 154,6 тыс. руб. (рост 30% год к году), для полной — около 126,7 тыс. руб. (рост 18%). Фактические доходы зависят от числа отработанных смен, региона, сезонности, а также системы бонусов и доплат за пиковые часы, погодные условия или срочные заказы.
Дополнительные факторы, влияющие на доход курьеров, включают способ доставки — пешая, велосипедная или на автомобиле — и выплаты за работу с тяжёлыми грузами.
Последствия для бизнеса и рынка труда
Интерес к вакансиям на частичную занятость проявляется и в активности соискателей: количество откликов на такие объявления в 2025 году выросло на 63%, тогда как на вакансии с полной занятостью — на 20% по сравнению с прошлым годом.
Соискатели выбирают подработку для совмещения с учёбой, основной работой или семейными обязанностями. Для компаний при этом привлекательны более короткие процессы отбора и регулярные выплаты — ежедневные или еженедельные.
Остаточный дефицит кадров
Для ряда сервисов доставки позиции на полную ставку в 2025 году стали закрываться сложнее, при этом общий штат доставщиков у некоторых компаний увеличивался преимущественно за счёт курьеров на гибком графике.
Частичная занятость даёт возможность привлекать персонал в пиковые периоды и избегать излишних расходов в непиковое время, что повышает оперативную гибкость бизнеса. В то же время переход на временный персонал усложняет управление и может размывать стандарты обслуживания, что оценивается как риск для сервисных компаний.