Итоги по экспорту
В 2025 году общий объём внешней торговли России почти не изменился по сравнению с предыдущим годом: экспорт сократился умеренно, импорт оказался практически на том же уровне. Доля расчётов в рублях в торговых операциях достигла около 54%, что стало историческим максимумом.
Итоги по импорту
Экспорт в 2025 году составил $418,3 млрд, что на 3,7% ниже результата 2024 года. Главным фактором сокращения экспортной выручки стало падение цен на нефть.
Выручка от экспорта минеральных продуктов уменьшилась до $225,3 млрд (минус 14,8% к 2024 году), их доля в общем экспорте снизилась до 53,9%.
Одновременно зафиксирован рост поставок прочих товарных групп: экспорт химической продукции увеличился на 21,6%, металлов и изделий из них — на 17,4%. Поставки машин, оборудования и транспорта возросли до $29,6 млрд (плюс 26,6%). Доля металлов в общем объёме экспорта в 2025 году приблизилась к 18%.
Основные торговые партнёры
Объём импорта товаров в 2025 году составил $279 млрд, снизившись на 1,4% по сравнению с 2024 годом и оставаясь на 4,9% ниже уровня 2021 года.
Сокращение импорта в основном связано со снижением ввоза машин и оборудования — до $135,6 млрд (минус 7,7%), их доля в импорте уменьшилась до 48,6%.
При этом ввоз продовольствия и сельхозсырья вырос до $43,4 млрд, увеличившись на 15%. По большинству остальных товарных категорий изменения оказались незначительными.
Одна из причин общей динамики импорта — сдержанный внутренний спрос на фоне укрепления реального эффективного курса рубля.
Динамика в конце года
Китай остался крупнейшим внешнеторговым партнёром России: на него пришлось 27% экспорта и 39% импорта. Поставки товаров из Китая в Россию сократились до $101,8 млрд (минус 11,7% к 2024 году), в том числе в результате снижения импорта автомобилей на фоне повышения утильсбора.
Доля Европейского союза в российской торговле продолжила сокращаться: в 2025 году она составила 7,4% экспорта и 12% импорта. Поставки товаров в ЕС уменьшились до $31,1 млрд (минус 21%), в основном из‑за сокращения закупок энергоресурсов.

